张向宁从万网出走并非因为和哥哥张向宁反目，而是因为万网没有达到他心目中的高度，于是他留下哥哥坚守阵地，自己另起炉灶重新开始
有这么两个好兄弟，哥哥张向东比弟弟张向宁大8岁，从小到大，哥哥总护着弟弟，在张向宁的印象中，小时候，他和哥哥很少打架。也许是因为天生的智商和父母的倾心教育，他们俩都很优秀，哥哥考进了清华，弟弟16岁就考进了北师大。哥哥给人的印象是扎实、低调、谦虚，弟弟给人的印象是求变、创新、张扬有度，他们拥有共同的特点：正直、积极、勤奋，这些特点在他们的事业发展轨迹中体现得很鲜明。
受宠的向宁
兄弟俩是老张最大的欣慰和骄傲。今年3月底，在张向宁主办的“互联网百家论坛”上，记者见到了老张，作为老爸，他不参与儿子们的创业、战略和未来计划，但老张对孩子们的教育已经深深扎根在孩子们的思想里。老张说：“他们正直、善良、智慧、孝顺。”现在老张和向宁在一起生活，“这个孩子孝顺、责任心强。”比哥哥小8岁的向宁一直是他的骄傲。
“你父母最喜欢你了？”“嗯。”向宁幸福地点了点头。
当年张向宁在北师大物理系读大二，当时的留学政策是必须办退学才能出国深造，向宁在即将去美国求学的最后时刻，老张病倒了，突发心肌梗塞，当时向宁毅然放弃出国，为父亲在各大医院奔走，后来巧遇一位澳大利亚的专家到中国讲学，老张幸运地接受了心脏导管术的治疗，现在已经过去十多年了，老张身体很健康。
“向宁是个思维活跃、善于冒险的人。”当年向宁没有继续学业，21岁，他就为老板赚了10万美元，22岁开始创业就挣得了第一个100万。
1995年，互联网刚刚兴起，人们对域名的认识没有现在这么清晰，域名注册市场比较混乱，向宁和哥哥一起成立公司，专门为企业提供域名注册和网站制作，这家公司就是后来的中国万网。
2000年，张向宁离开万网时，还引起过当时业内的很多猜疑：“是不是兄弟俩反目，出现矛盾……”在向宁之后的创业路上，这样的问题总围绕着他。“那是我的个性，当时万网已经发展了数年，没有达到我心目中的高度，我的个性让我选择了重新创业。”向宁现在依然是万网的大股东之一。在此后由哥哥经营万网的日子里，哥哥也总是很低调、很谦逊，弟弟在台前，他在幕后，这是他们兄弟俩常年形成的默契。
张向宁认为，人生是需要经营的。不同的经营思想就会有不同的经营结果。第一种人生的经营方式是交易型的，你给我多少钱，我就干多少活。第二种人生的经营方式是储蓄型的，比较倾向于稳健的交易，但一旦面对风险则退缩。这种类型的反面则是透支型。第三种人生的经营方式是投资型的，也是符合中国传统文化内涵的，不卑不亢，平时蓄势待发，机会来的时候则毫不犹豫地抓住。而只有第三种经营方式，才是唯一能够获得超额回报的经营方式。
低调的向东
向宁离开万网的经营岗位已经8年，向东经营下的万网已经稳坐中国互联网域名注册商的头把交椅，万网给业界留下的印象是：稳定增长、服务到位。在互联网风起云涌的8年，万网的地位始终没有动摇过。向东依然保持着低调。他为万网定下的规则也是他的做人准则：“不哗众取宠，不盲目跟风，不投机取巧，不谋图暴利”。
“向东每天很早就到办公室，很晚下班。”家住北郊的向东和大多数白领一样，为躲避高峰期的堵车，总是提前出发。他的员工这么说。和向东的为人一样，在万网公司和万网的员工聊天让人感到很舒服，有一种浓烈的和谐气氛。万网在2001年就实现了赢利，是少数几家没有选择上市的网络企业。在万网的发展过程中，向东和向宁经常被问到“何时上市”的问题，其实对他们而言，万网还没有达到他们心目中的规模和水平。而实际上，比他们规模小或赢利能力差的很多公司都已经成功上市。
“万网会选择上市，纳斯达克、纽交所、香港、国内A股，万网在选择。”在向东的心里更倾向于在国内A股上市。
和弟弟向宁相比，向东不是个求变的人，他总是在一个领域里深耕细作。“看准了，总能挖到金子。”其实，万网从2007年开始也在尝试着可扩展的领域，但万变不离其宗，万网始终围绕着“企业级服务”，域名注册、主机托管、电子商务，为企业客户服务的层面已经从当初单纯的域名注册向可能的增值服务领域扩展。尤其在域名价值不断缩水的2007年，域名服务的价值就凸显出来。
“万网离成功还远”
万网的稳定发展，让人们看到了兄弟俩的成功。但在向宁看来，离他心目中的成功还太远。他的目标是拥有网易、搜狐、腾讯、百度、阿里巴巴那样的企业。
张向宁2003年推出的窄告，是中国网络广告历史上的标志性事件，他率先在搜索文章的旁边配上了和用户阅读内容相关的广告。如读者看IBM新闻的时候，旁边出现的是IBM的广告；人们看汽车新闻的时候，旁边出现的是相关汽车的广告，随后，窄告精准营销的概念被网络迅速推广和复制；他2005年推出的“中国总机”，也迅速赢得了企业应用市场；经过2007年的技术沉淀，2008年，他推出的地域性搜索“傻目录”拥有三项技术专利，向宁对这一创新产品同样充满期待。向宁也从一位创业企业家向多重角色转变，在互联网风险投资领域也占有一席之地。
“想撼动传统，就只有创新。随时潜下水，能够以初中生甚至是以儿童的眼光看待事情，随时转变自己的角度，这是我最大的优势。” 张向宁说。
守望者
网络会创造奇迹，这是研究数学的陈沛和当过老师的陈波始终坚信的一点。在中国互联网迅速发展的10年，他们是网络坚定的创造者和守望者
晚饭后，北邮羽毛球场，陈沛和陈波挥汗如雨。陈沛是老牌互联网公司——中搜的创始人和CEO，陈波是中搜的副总裁。
“喜欢打球。”兄弟俩异口同声。在球场上的默契并不妨碍他们迥异的人生观。
陈沛年过不惑开始热爱上羽毛球运动，“锻炼可以保持强健的身体。”陈沛打球有明确的目的性，每次锻炼对于他来说都是一次彻底的宣泄，运动给他增添了活力。
和哥哥不同，弟弟陈波除了职业化的工作之外，他的生活完全被自己掌握，打球就是为了喜欢。2007年的冬天，陈波在加拿大Whistle的滑道上驰骋，那种刺激的感觉是他追求的生活。和很多海归一样，他们不看中外人眼里的辉煌，更看中生活自我的感受，接触过陈波的人这样评价他，“他很小资。”而所谓的小资就是和享乐、自我、个性、自由联系在一起。
“无法改变，在美国那样的环境中让你生活了8年，你说自己没变，那是不可能的。”出国之前，陈波大学毕业后在杭州当过4年老师。哥哥陈沛不是海归，他所代表的是中国那一代人的理想和奋斗史。陈沛在朋友眼中是一个热情、乐观、充满激情、努力为家人的理想人物。
实干者和海归
陈波选择在中搜任职与哥哥陈沛有很大关系。
2001年，陈波在美国博士毕业后有了一份“白领”的工作，这一点让许多出国求学的人羡慕，他常被这些同胞问起：“你没受过洋罪？”
当当网的俞渝也曾说过：“被美国资本家修理过的海归，性格中最不缺的就是坚韧。”在美国的日子里，陈波的人生观和世界观发生着变化，他明显地感到和哥哥对一些时事的看法有很大的分歧。他羡慕哥哥自小就一直存在的“激情”。而他的激情已经被资本家修理过了。他做很多事情的动力多来自内心的渴望和兴趣。
陈沛当时是慧聪的副总裁，负责中搜，当时中搜需要一个懂技术的副总，陈沛想到陈波，凭陈波的资历完全可以担当。而当时的慧聪正需要分拆上市，中搜分离出来，陈沛希望以创始人身份创业，陈波可以作为自己的得力助手。
如陈沛期望的一样，在中搜之后的发展中，陈波的确成为了他的左膀右臂：“陈波是位不错的职业经理人。”陈沛这样评价弟弟。而陈波在中搜的地位一直在哥哥之下，他人之上。这种格局的改变发生在2006年中搜第二轮融资，创业团队股权被再次稀释，陈波将手中分管的市场、研发权力交给了新来的副总，陈波主抓产品，成为四位副总之一。
第一次和陈波聊天，他很职业，他的目的明确，当时作为分管市场的总裁，中搜一切负面新闻都由陈波出面，也正因为对中搜负面新闻的把握，让陈波在互联网业界很有名。陈沛、陈波这对中国互联网的“老人”一起坚守着自己的互联网理想，走过了质疑、坎坷，成为了中国互联网上的一对具有代表性的创业兄弟。
