过去的几年，陈一舟一直玩着杂技中抛球的游戏，如果一个网站是一个球，他同时抛起来的是六七个球，他技艺高超但也难免手忙脚乱，更没有太多的时间和精力潜心研究其中某个球的奥妙，有那么一段时间，他开始选择，一个一个弱势的球体被他抛弃了，现在在他的手中只有两个球，一个是校内网，一个是猫扑网。
从复杂走向简单
“这种感觉非常好，你会有大量的时间精力来研究它们，挖掘它们的优势，为千橡互动找到持续发展的赢利之道。”2000年，陈一舟将自己创办的ChinaRen网站以3000万美元卖给了搜狐，做了搜狐的副总裁，2002年他从搜狐出来后创办了千橡互动，之后两年，千橡互动频频得到资本的垂青，2006年获得了4800万美元的投资，资金的注入增加了陈一舟收购创新网站的步伐，2006年10月，他成功收购校内网。当时只要是有潜力的网站都是他网猎的目标。
但好景不长，随着一批网站被陈一舟收于麾下，各网站如何与整体业务融合、如何实现赢利，让他陷入焦虑之中。也有业内专家称“千橡集中体现了中国互联网公司的问题：急功近利、只看纸面上的价值、缺乏扎实搭建基业的心态”。但在千橡互动从简单走向复杂，又从复杂走向简单的道路上，陈一舟也在走向成熟。从简单走向复杂，千橡互动得到了机会也付出了代价；从复杂走向简单，千橡互动不得不忍受调整的剧痛：裁员，甚至砍掉整条业务线，彻底放弃视频网站。但当外界看到千橡互动削减的时候，也正是陈一舟潜心思考、走向成功的日子。
悄然潜行，实现最后一击。这是猫与生俱来的本领。陈一舟则经历了一段艰难的学习过程。
2007年年初，千橡互动没有太大的动作，比较低调、比较沉寂，但对千橡互动来讲，好日子刚刚到来。“这是一个学习增长的宝贵时期。潜下心来做事，会发现更多的精彩。”网游加社区成为猫扑挖掘的宝藏。陈一舟对千橡互动的未来赢利之路更加清晰了。
“我考虑过上市，但当一个公司有良好的现金流运转的时候，上市融资并不一定是最好的选择，千橡互动的融资途径会有很多，尽管非上市融资被稀释的股价会比上市融资的股价低些，但公司有更多的自由，可以悄悄做事，可以赢得更多的机会，而上市企业做什么事都必须透明，很多机会就可能错失。”
社区加游戏实现赢利
现在陈一舟的主要精力不再是关注可能的收购上，而对校内网和猫扑网上的网络游戏情有独钟。
从两年前千橡互动并购网站，到随后一年内的大裁员，陈一舟接受记者采访所表现出来的态度与现在形成了鲜明的反差。这一次，他表现出来的轻松是发自心底的，这个爱皱眉头思考问题的网络奇人在游戏大会上会因临桌的一句幽默而畅怀大笑。
4月9日，陈一舟率领千橡互动的网游研发团队和厦门御风行公司的研发团队一起高举双手高呼“我们准备好了”。陈一舟和他的猫扑已经准备好了，“在大型社区网站上运行大型网络游戏《蜀山Online》”，猫扑负责代理推广运营这款御风行公司耗时三年的研发作品。
这款游戏是陈一舟抢来的，“当时包括盛大、久游在内的网游企业都看好这款游戏，在激烈的竞争后，我们得到了《蜀山Online》在国内的独家代理运营权。”他们双方将从游戏赢利中分成。
去年两款游戏《猫游记》、《大话战国》已经为猫扑网实现了赢利，网游又一次成为中国互联网创新企业的赢利稻草。
一年多前，陈一舟就开始了网游人才的搜罗计划。猫扑四处招揽的游戏开发人才包括大型2D、3D游戏制作和web游戏专项的开发，陈一舟的网游理想也一步步清晰：将猫扑做成一个集网游代理公司、自主研发、网络社区于一身的紧密运转着的整体。对于猫扑来说，一款游戏产品不再是单纯的赢利项目，开发、运营游戏作品才只是开始，目的是以此为契机来推动整个网络社区的成长。反之，一个完善的社区环境又是滋养游戏作品的土地，它能令一款游戏发挥出超越游戏本身的整体效应。
从商业的角度看，社区和网游哪个更有商业价值不言而喻，猫扑网是从虚拟社区一步步走过来的，是“啃骨头”长大的，而那些靠网游起家吃惯“肥肉”的游戏厂商是很难啃动虚拟社区这块“骨头”的，猫扑网在虚拟社区和平台搭建上有着天生的优势。
你信任支付宝吗？
■本报记者 郑重
想想那些伟大的公司在你的记忆里留下的印象是什么？耐克就是一双鞋吗？可口可乐就是碳酸饮料吗？不，单靠产品的功能想脱颖而出几乎是不可能的，这些产品需要和某种情感产生联系，激情、奋斗或者先锋什么的。现在，中国市场份额最大的网络支付工具——支付宝公司也在尝试这么做，它们想和“信任”这个词产生联系。
今年春节之后，陈亮开始担任支付宝的公关经理，令他郁闷的是，他需要不断向人解释，这家公司不是淘宝旗下的支付工具。淘宝是阿里巴巴董事局主席马云在2003年5月创立的网络零售公司，现在占据了中国网络零售市场70％以上的市场；支付宝则是在淘宝成立5个月之后创立的。如果从阿里巴巴大家族看，支付宝是淘宝的“弟弟”，而不是“儿子”。
外界的误解是有原因的，马云当初创立支付宝直接目的就是为了解决淘宝上的陌生的交易双方支付问题。按照淘宝的规则，买家先把钱打到支付宝账户里，当收到卖家产品，确认无误后，再指示支付宝把款打到卖家账号里。如果交易发生纠纷，买家的钱会从支付宝退回来。
这种机制让陌生的交易双方可以相互信任，这是淘宝能够成功的最重要原因之一。
但是，支付宝的野心不仅仅是服务它的“哥哥”，它需要自立门户。陈亮刚到支付宝时，他们除阿里系之外的签约商家数量是30万，截至4月初，这个数字已经达到了45万。一个多月的时间，他们的增长速度是过去4年的一半。支付宝今年的目标是1500亿元人民币的交易额，其中1000亿来自淘宝，另外500亿来自阿里之外。
支付宝销售总监陈庆探说：“以往支付宝的外部客户主要是销售游戏点卡等虚拟物品的公司，但今年以来，制造类客户的增长趋势非常惊人，尤其是在制造业发达的广东、浙江地区。这可能和外贸出口受阻有关。我们预计到年底，这类客户可能会占据支付宝新增客户的7%-8%左右。”
离开阿里系的平台，如何还能让交易双方相互信任？从今年开始，支付宝悄悄地在推广“信任商家”标签。它的这一做法正在把自己分裂成两个部分：作为支付工具，谁都可以使用支付宝，支付宝现在占据了一半以上的网络支付的市场份额；作为 “信任商家”，支付宝小心选择，一旦贴上了这个标签，支付宝等于给这个商家的信用背书，出现问题需要承担赔付责任。
为此，支付宝正在建立企业信用模型。这个模型包括1300多个参数，包括消费者评价、交易成功率、退款率等。企业上传这些数据，支付宝来判断它们是否诚信。模型的成败与否是这家公司未来面临最大的挑战，毕竟之前没有人尝试过这种方法。
值得庆幸的是，它们并不是从零开始建立模型。在去年，阿里巴巴为中小企业做网络联保时——把网商信用转化成金融系统认可的信用，从而给中小企业发放贷款，就已经建立了一个类似的数据模型。依据这个信用模型，至今为止，阿里巴巴已经发放出了1.6亿元人民币的贷款。
网络交易最宝贵的是信任，如果这家公司掌握了信任的话语权，就掌握了交易命脉，而支付工具只不过是它们切入的手段而已。所以，它们正在小心的尝试贴“信任商家”这个小小标签，然而更重要的是背后庞大的数据库。
