4月3日，被称为“中国打工皇帝”的唐骏离开了盛大，在他宣布离开盛大的时候，《财富时报》记者的手机上收到他主动发来的手机短信：“我已正式宣布离开盛大，担任董事，希望今后多关照，下步消息，到时候再告知……唐骏。”和当年离开微软一样，唐骏走得从容而平和，等待他的是一个全新的传统行业，他将继续职业经理人的挑战。
而在同一天下午，盛大CEO陈天桥任命谭群钊接任唐骏职务，升任盛大公司总裁兼CTO。
离职不会影响盛大
按照常规，职业经理人的离职都会引来很多猜测，会对企业产生很多不良影响，常会引发内部动荡或集体辞职。此次唐骏的离职对盛大没有造成影响。可贵的是，唐骏、陈天桥和分析师在这一问题上的观点保持着高度一致。
他们给出的理由是，盛大已经走上了正轨，已经有了明确的战略方向。2007年第四季度财报的季度营收创下近1亿美元的业绩，盛大已进入有史以来发展最稳定的时期。处于成熟期的盛大不会因为总裁的离职而改变什么。更关键的是盛大已经培养了一批职业经理人来接手盛大。
“如果说新CTO谭群钊与我有什么差距，那就是年龄的差距。”46岁的唐骏这样评价谭群钊。
尽管少年老成，但也掩盖不住谭群钊30岁的那张阳光而稚嫩的脸。他是盛大的创始人之一，过去一直是盛大副总裁，主管技术，升任公司总裁后，他计划将一些具体的权力下放到新一代职业经理人手中。
盛大对外发言人诸葛辉称，“今后谭总的职责会在具体管理上放权，会辅助陈天桥，他工作的重点将向战略层面转移。”
总裁离职，候补队员迅速接棒，盛大高层平稳过渡。陈天桥把这一现象归结为“盛大人才战略和人才培养计划的成功”。
唐骏一场圆满的游戏
中国IT分析师吕伯望认为，尽管身为总裁，唐骏过去在盛大的权力有限。
唐骏的优势在华尔街，在盛大具体的运营上，实权多分解在懂游戏和懂技术的副总手中。但唐骏在盛大重要的时期圆满完成了重要的任务。
2005年2月，唐骏和陈天桥指挥盛大成功收购新浪19.5%的股份，成为新浪最大股东。但收购新浪失败是唐骏感到遗憾的事。“收购新浪的价值很大，但对盛大来说，现在再去收购新浪，困难可能要高出10倍乃至于100倍。”
2004年5月，唐骏带领盛大在纳斯达克成功上市，陈天桥成为年度首富，唐骏也获得了盛大超过260万股的股权。
2006年10月，为应对盛大2.75亿美元可转换债券于2007年10月到期的资金压力，唐骏领衔路演，盛大股价上涨30%；2007年11月，盛大股价低迷，唐骏再次在华尔街路演两周，盛大市值上涨8亿美金。
在一幕幕漂亮的战役中，盛大游戏战略、平台战略、商业模式更加清晰。盛大18计划、风云计划、20计划的实施网罗了中国几乎所有处于襁褓中的网游自主研发团队，也激发了中国网游人才的斗志。
这些传奇般的决策和执行力终于为唐骏在盛大划上了圆满的句号。
现在，对新总裁谭群钊来讲，目前面临的最大挑战是如何让盛大保持持续高效的发展。在他们交接任务的那个下午，他们一起聊盛大的8年历程，聊盛大如何平稳过渡，如何任命各事业部的高层。唐骏离职已经一周，他依然习惯性地与陈天桥一起交流，谈盛大的发展，聊唐骏的新挑战。“希望能成为陈天桥的朋友。”唐骏说。
金蝶在全盛期转型
第二大股东IBM将帮助金蝶转变为服务导向型公司
■本报记者 李志军
在引入IBM作为第二大股东之后，金蝶采取了一项激进的措施，要在3年内从一家产品导向型公司转变成为服务导向型公司。在上个世纪，IBM类似的转型使其起死回生，而金蝶则是在利润连续增长的情况下进行变革，两者也许都需要勇气，而在后者的转型过程中，IBM可能也起到了巨大的作用。
“自找麻烦”
“未来3年，我们的目标是要从产品型的公司转变为服务型的公司，希望3年之后我们带动的营业规模到20亿，带动的产业链规模超过100亿，这是我们转型的非常核心的目标和主旨。”4月8日，金蝶集团行政总裁何经华在广州说。根据金蝶3月31日发布的年报，这家公司去年营业收入为7.67亿元，和前年同比增长25%，这意味着转型将为金蝶带来两倍多的营业收入。目前金蝶的营业收入主要来源于其产品ERP和中间件的销售收入，达到5.2亿元，占整体销售收入的67%。
企业一般只是在公司经营出现负增长的情况下才会进行战略转型，不过金蝶却是在过好日子的时候这样做。事实上，金蝶主营业务仍在增长中，“去年中国企业管理软件市场信息出现新的增长拐点，从平稳增长进入高速增长阶段。”金蝶集团董事局主席徐光春说，受益于中国政策和市场环境向好因素的带动，金蝶的企业管理软件销售增长了26%，中间件销售则增长了50%。
何经华在接受《财富时报》记者采访时表示，这次转型有三个背景，“一是IDC和全球各个不同研究机构的数据显示，IT服务未来的市场潜力巨大无比，我们必须要有所作为；二是我们现在有很多全球、全国知名的客户，他们经常问我能否继续为他们提供增值的服务？所以我们的服务转型也是顺应客户的要求；三是如果我们能够有效地根据客户生命周期，在不同的阶段为客户创造不同的服务价值，就能够得到客户更多的认可。”不过金蝶在转型的同时也将持续研发，保证产品在技术上的领先优势。
IBM的影子
对于这次转型，去年成为金蝶第二大股东的IBM提供了支持，“IBM作为金蝶的战略合作伙伴和股东，愿意提供其经验和全球资源支持金蝶的转型。”IBM全球企业咨询服务部工商企业事业部中国区总经理李建波说。
去年6月4日，IBM和雷曼兄弟出资1.32亿港元收购金蝶7.7%股权成为后者第二大股东，同时与IBM结成全球战略联盟，在SOA、服务和咨询服务等多方面进行合作。在今年3月31日，IBM大中华区副总裁兼IBM大中华区中国投资资金董事合伙人吴宝淳成为金蝶董事，这意味着IBM与金蝶的合作更为密切。“在咨询服务上，我们的市场策略是将与IBM更紧密地合作，打造金蝶的咨询品牌。”何经华说。
作为一家有60多年历史的公司，IBM做电脑硬件起家，不过在1993年郭士纳出任总裁前，这家全球电脑制造业龙头已经濒临破产，最多时亏损达到160亿美元。郭士纳上任后采取了两项变革措施，其中影响最大的一项是使主营业务从硬件转向服务。目前IBM一半以上的收入来自于服务，硬件收入大概只剩下10%左右。
据IDC的资料统计，到2006年，中国IT服务市场整体增长19.7%，市场规模超过950亿元，预计到2010年有望超过2000亿元，金蝶希望能够在这轮增长中分到一杯羹。
